Несмотря на принципиальные изменения во внешней среде и смену способов и принципов взаимосвязей с нею, тот потенциал, который был накоплен, позволил корпорации выстоять в «лихие» девяностые годы. За ло жен ные при со зда нии и раз вив ши е ся в даль ней шем си с тем ные ка че - ства выработали у корпорации способность минимизировать многие по- тери и риски собственными силами. Корпорация умело прогнозировала вероятность возникновения про- счетов и негативных явлений и при плановом хозяйстве, и в рыночных условиях. А трудности и проблемы в ее деятельности были и немалые. Прежде всего, в 1980 годах при отсутствии полноценной конкуренции на АВТОВАЗе заметно замедлилось обновление техники и технологии, что привело к развитию процесса отставания производства от мирового уров ня. Мо но по лизм про из во ди те ля и мас со вый не удов ле тво рен ный спрос незаметно и неумолимо подтачивали корпорацию еще при старой системе. В новых же, рыночных условиях сыграли негативную роль неподго- товленность рыночной инфраструктуры и финансовых институтов, а так- же другие промахи и ошибки, навязанные АВТОВАЗу извне и коренив- 7 шиеся в общероссийских неурядицах. Все это вместе привело к спаду производства и сокращению продаж, снижению качества и замедлению процесса перестройки управления корпорацией. Оказалось, что собст- венных средств для капиталовложений не хватает, а иностранные инвес- торы склонны оставаться индифферентными. Приближающийся к кри- тическому уровню износ основных фондов, а также ряд иных важных проблем, решение которых

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 394